📢 Datos:
1. Según CAME, “El 80% de las pymes en el mundo y en la Argentina son familiares”.
2. En Argentina, aproximadamente el 25% de las Pymes familiares logran sobrevivir hasta la segunda generación. Sin embargo, solo el 9% llega a la tercera y el 1% alcanza la cuarta generación.
✋ Obviamente, no podemos atribuir estos porcentajes sólo al proceso de transición, dado que tres generaciones son unos 75 años, y cuatro son unos 100”, por lo que el cambio generacional de una PyME no es el único responsable de su no supervivencia. Lo negocios y los tiempos cambian.
Pero si nos enfocamos en las segundas generaciones, está claro que el traspaso generacional es un desafío significativo para las Pymes familiares.
💡 Las empresas familiares representan una parte esencial del tejido productivo argentino, por lo que el tener éxito y garantizar la continuidad del negocio a lo largo de las generaciones, no es sólo relevante para la PyME, sino para todo el ecosistema económico y productivo de un país.
La transición generacional puede convertirse en una instancia de conflicto o desorganización si no se aborda con planificación, diálogo y objetivos claros.
👀 ¿Cuáles suelen ser los errores más comunes que se cometen?
1️⃣ Postergar la conversación. Muchas veces se evita el tema de la sucesión por miedo al conflicto o por asumir que “aún falta mucho”.
2️⃣ Falta de formalización de roles. En muchas PyMEs familiares, las funciones y responsabilidades no están bien delimitadas, lo que genera superposiciones, tensiones y decisiones poco claras.
3️⃣ Preparar a la nueva generación. Esto implica no solo transmitir conocimiento técnico o comercial, sino también formar habilidades de liderazgo, gestión de personas y toma de decisiones.
4️⃣ La importancia del rol de la generación saliente también debe ser redefinido. Dejar el mando no significa desvincularse por completo. Puede significar pasar a un rol consultivo, estratégico o de representación institucional.
5️⃣ Finalmente (pero no menos importante), la creencia que las segundas generaciones están interesadas en continuar con el negocio de los fundadores. Sin esto, nada de lo anterior tiene sentido.
Planificar una transición ordenada no solo garantiza la continuidad del negocio, sino que preserva el vínculo familiar.
🔑 5 claves para una transición generacional saludable y efectiva:
🗓️ Iniciar la planificación a tiempo: No esperes una urgencia.
📋 Formalizar estructuras y roles: Definí funciones, procesos y límites de decisión para evitar conflictos.
👥 Formar a los sucesores: Brindales herramientas de gestión, liderazgo y autonomía real para tomar decisiones.
🤝 Redefinir el rol del fundador: Pasar de la operación al acompañamiento estratégico, sin invadir la nueva gestión.
📣 Fomentar el diálogo familiar: Generar espacios de conversación y consenso con todos los actores involucrados.
Socio y CFO de EMA Group Consultores.
Lic. en Administración y Coach Ontológico
Emprendedor.
