Algo que, siempre est谩 presente en toda conversaci贸n pero que muchas veces dejamos de lado por falta de tiempo o por no saber c贸mo gestionarlo correctamente.
En el d铆a a d铆a de una PyME, suele haber una confusi贸n com煤n: creer que si el negocio es rentable, entonces todo est谩 en orden.
Sin embargo, muchas empresas que muestran rentabilidad en sus balances terminan enfrentando serios problemas financieros. 驴Por qu茅? Porque no gestionan correctamente su flujo de fondos.
El flujo de fondos o flujo de caja (cash flow) es el coraz贸n financiero de cualquier empresa. Nos muestra los ingresos y egresos reales de dinero en un per铆odo determinado y nos permite anticipar si podremos hacer frente a nuestras obligaciones.
A diferencia de la rentabilidad, que es un concepto m谩s contable y de largo plazo, el flujo de fondos es una herramienta operativa y vital para el presente.
Por ejemplo, pod茅s tener una ganancia neta de $5.000.000 en un a帽o, pero si no ten茅s dinero disponible para pagar sueldos, impuestos o proveedores a fin de mes, ten茅s un problema grave.
El flujo de fondos bien gestionado es la br煤jula que te permite anticipar desfasajes de liquidez, planificar pagos, ordenar tus compras y evitar caer en sobreendeudamiento.
Adem谩s, un buen control del cash flow permite:
- Saber si necesit谩s financiamiento y cu谩ndo.
- Detectar cuellos de botella financieros.
- Tomar decisiones de inversi贸n con m谩s certeza.
- Negociar mejor con proveedores y clientes.
En EMA Group, siempre destacamos que conocer el flujo de fondos no es solo tarea del contador o del CFO. El due帽o o due帽a de la PyME debe entenderlo, trabajarlo y tomar decisiones con esta herramienta en la mano. No es un Excel m谩s: es tu mapa de supervivencia.
Socio y CFO de EMA Group Consultores.
Lic. en Administraci贸n y Coach Ontol贸gico
Emprendedor.
