(𝘋𝘦 𝘶𝘯 𝘦𝘮𝘱𝘳𝘦𝘴𝘢𝘳𝘪𝘰 𝘗𝘺𝘔𝘌 𝘢 𝘰𝘵𝘳𝘰)
👀 No hace falta ir mucho tiempo atrás, para entender que el contexto ha cambiado radicalmente. La cancha en la que estamos jugando hoy, es bastante distintas a la de hace 18 meses y, las reglas también.
❔ Qué sucedía hace menos de dos años atrás:
✅ Altas tasas de inflación.
✅ Altas tasas de Política Monetaria y, por consiguiente, de acceso al crédito y de rentabilidad en nuestros excedentes de flujos si queríamos generar renta financiera a corto plazo.
✅ Restricciones mayores a las importaciones.
✅ Muchos pesos en circulación.
✅ Infinidad de Tipos de Cambio.
✋ Hoy, estamos ante un contexto muy distinto y tenemos que readaptar la forma en que vamos a jugar el partido.
Entonces: ¿Qué desafíos enfrentamos?
1️⃣ Uno de los principales, es entender que ya nuestros excedentes de flujo a corto plazo, no van a rendirnos tasas del 11% como ocurría. Por consiguiente, deberemos ser más creativos a la hora de seleccionar que tipo de inversiones financieras vamos a realizar.
2️⃣ Atado a esto, hace meses atrás, la variable de ajuste era el Precio. Con índices de inflación tan altos, el grueso de las PyME’s ajustábamos por precio. Hoy, en este escenario, resulta clave la necesidad de mejorar nuestra eficiencia operativa.
3️⃣ También se ha sumado una preocupación creciente: la flexibilización de las normativas de importación. Si bien puede significar una oportunidad de acceso a insumos y tecnología, también representa una amenaza directa para los productores nacionales que deben competir con productos importados a menor costo. Y esto, claramente tiene una relación directamente proporcional con el punto anterior: la mejora en nuestro eficiencia.
4️⃣ El acceso al financiamiento, si bien hoy es más accesible, sigue siendo aún costoso para algunas PyME’s.
5️⃣ Por otra parte (y como ya es costumbre), la carga tributaria también representa un desafío enorme, por lo que debemos tener una muy consistente planificación fiscal (junto con la financiera).
6️⃣ La adaptación de nuevas tecnologías y maneras más ágiles de hacer las cosas en un contexto de tantos cambios.
7️⃣ Finalmente, el contar con los talentos adecuados para nuestro negocio.
Frente a este escenario, necesitamos adoptar una mirada más estratégica y flexible.
𝘕𝘰 𝘱𝘰𝘥𝘦𝘮𝘰𝘴 𝘤𝘢𝘮𝘣𝘪𝘢𝘳 𝘦𝘭 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘦𝘹𝘵𝘰, 𝘱𝘦𝘳𝘰 𝘴í 𝘤ó𝘮𝘰 𝘭𝘰 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘪𝘵𝘢𝘮𝘰𝘴.
Algunas claves que creo importantes:
💡 Planificación dinámica: crear distintos escenarios.
📊 Gestión impositiva eficiente: buscar asesoramiento.
🤝 Acceder a redes de apoyo: generar sinergia y networking.
🚀 Invertir en talento humano: capacitación y formación.
🧩 Adoptar herramientas digitales: las que sirvan a tu negocio.
Socio y CFO de EMA Group Consultores.
Lic. en Administración y Coach Ontológico
Emprendedor.
