En un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, las PyMEs enfrentan múltiples desafíos para gestionar sus finanzas de manera eficiente.
La falta de tiempo, recursos y experiencia interna muchas veces dificulta una administración financiera sólida. En este contexto, el outsourcing financiero se presenta como una solución estratégica clave.
¿Qué es el outsourcing financiero?
Consiste en delegar total o parcialmente las funciones del área financiera de una empresa a profesionales o consultoras externas. Esto puede incluir distintas tareas que hoy se realizan internamente y que pueden abarcar desde el armado y seguimiento del presupuesto, la planificación financiera, tesorería hasta el control de gestión.
¿Por qué tercerizar?
Una PyME no siempre puede afrontar los costos de mantener un equipo financiero interno capacitado o contar con perfiles senior dentro de su staff. El rercerizar permite acceder a conocimientos expertos sin necesidad de una estructura costosa.
¿Cuándo conviene hacerlo?
Lo primero que debemos comprender es que la Tercerización del Área de Finanzas no implica debilidad, sino que es una Decisión Estrategica para aquellas PyME´s que no pueden afrontar la inversión de contar con un equipo interno.
Puede ser conveniente cuando:
- La empresa está creciendo y requiere mayor profesionalización.
- Se producen errores frecuentes en la información financiera.
- No se cuenta con información clara para tomar decisiones.
- Hay problemas de flujo de fondos o rentabilidad.
- Se necesita liberar tiempo directivo para enfocarse en lo estratégico.
Beneficios concretos
- Acceso a experiencia especializada.
- Reducción de costos fijos.
- Mayor agilidad para escalar procesos financieros.
- Mejores reportes y análisis para la toma de decisiones.
- Acompañamiento externo objetivo, sin sesgos internos.
¿Qué se puede tercerizar?
Desde tareas operativas (conciliaciones, reportes, gestión de cobranzas) hasta funciones más analíticas (planeamiento financiero, KPIs, control presupuestario).
Cómo implementar el outsourcing de forma efectiva
- Elegir un partner con experiencia en PyMEs.
- Acordar claramente el alcance de los servicios.
- Establecer canales de comunicación fluidos.
- Definir objetivos y métricas de desempeño.
- Mantener una visión interna clara para la toma de decisiones.
Socio y CFO de EMA Group Consultores.
Lic. en Administración y Coach Ontológico
Emprendedor.
